回顾旧岁深复盘，新年再进百尺竿。为全面总结过去一年的工作情况，清晰谋划新一年的工作思路，2023年2月7日，武燃设计院工程建设管理部组织召开“二〇二二年度武燃院总承包项目管理总结会”。

对武燃设计院总承包业务板块来讲，2022年是挑战与机遇并存的一年。一方面，受疫情影响，外部市场拓展受到极大制约，市场占有率达到近几年低谷；另一方面，在集团政策导向下，武天工程业务改革试点工程顺利开展，武汉市燃气管道老化更新改造项目全面启动，为武燃设计院业务开展带来新的机遇。截至2022年底，除外部项目，武燃设计院承接武天工程业务改革项目37项，并牵头承接武汉市5个区的燃气管道老化更新改造项目，圆满完成了集团下达的年度任务指标。

会上，工程建设管理部王伟民等七名同志作为武燃设计院总承包项目管理代表分别上台发言。他们从岗位实际出发，对2022年度项目管理历程进行了系统回顾和深刻总结，对2023年度项目管理技能水平提升提出了思考和展望。同时，就项目实施过程中出现的问题，与参会人员进行了深入交流探讨，大家积极建言献策，为后期项目管理提出合理化建议。

会议最后，武燃设计院党委书记、执行董事李沅提出几点要求：

一是加强各部门、各专业之间的有效沟通，提高工作中的协作效率；

二是全力推进资质升级工作，并为资质升级后业务开展做好相关筹备工作；

三是加大新能源市场拓展力度，努力在能源市场占有一席之地；

四是在集团“燃气（能源）+”“资产运营+”双主业战略下，做好准备、谋求机会、把握机遇、奋勇向前、再创佳绩！

本次总结会是对武燃设计院总承包项目管理各项工作的深刻复盘总结，将为整体业务水平提升注入新动能，为2023年工作打下坚实基础，同时为后备力量储备起到实践教学目的。道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。新的一年，武燃设计院将不忘初心、乘势而上，为企业高质量发展谋求新发展、新跨越！(图/文 工程建设管理部 杨帆 赵海峰)