战鼓催征程，开年干劲足。武燃设计院组织召开新年经济工作专项会议，凝聚合力共同谋篇布局。紧紧围绕燃气集团公司“燃气（能源）+、资产运营+”双主业战略，研究谋化转型改革发展工作中经营工作的推进。

久久为功步履不停干起来。本次经营工作专项会议由设计院党委副书记、纪委书记、副总经理程心宇主持，设计院领导班子及各部门负责人参加会议。主要针对当前设计院经营工作开展的情况、存在的问题及2023年下一步计划进行研讨。

各部门负责人分别进行了深度交流发言，共同总结过去、规划未来。各部门分别报告了2022全年经营情况和2023年的工作计划，包括主要经营指标完成情况、主要工作进展情况、2023年经营目标、工作重点和相关举措等。

设计院党委书记、执行董事李沅在肯定过去成绩的同时，从宏观发展形势、行业发展态势、政策体制变化、自身优势分析、企业文化推进等角度，分析了2023年发展面临的挑战。但是“挑战与机遇并存，挑战越大、机会越多。要学习燃气集团公司“顺势而为开新局 凝心聚力再出发”的工作态势，清醒看形势、辩证看问题，大力拓展外部市场，丰富产业业态，充分发挥“智库”作用，助力集团公司转型改革工作落地成效。同时，武燃设计院必须在改革转型中求突破！贯彻落实党的二十大精神，要坚持稳中求进、进中攀高，提高经济突破、深化治理创新，把握趋势，提前布局，奋力推动设计院高质量发展。2023年，武燃设计院领导班子将带领全体员工势必发扬我们特有的敢打硬仗、奋进攀高的“红色”精神，大力激发全体干部员工实干、担当、奋进的精气神，保持箭在弦上、引而待发的高度戒备态势，确保召之即来、来之能战、战之必胜。对既定的目标咬定不放、认准的事情一抓到底、全局的工作合力推进。并对下一步工作提出具体要求:

一是各部门摸清家底，围绕2023年经营任务目标，层层分解，责任到人，细化落实。

二是设计院作为燃气集团公司的智库，需修炼自身，做足配合燃气集团公司“燃气（能源）+、资产运营+”双主业战略的改革发展各项专班的准备工作。

三是统一思想，打破各部门之间的界限，树立全局一盘棋的思想，在经营工作中形成合力。

四是研究行业动态，加强创新的同时明确市场方向，为设计院向综合能源设计院转型做好全方位的准备。大力拓展新能源市场，全面开发光伏发电、氢能利用、充电换电站、智慧燃气及分布式能源设计市场。

五是加大公共媒体宣传力度，继续推广全员营销，提高全体职工营销能力，为设计院进一步扩展市场添砖加瓦。

通过此次会议，设计院各部门纷纷动起来：

一方面，1月31日，设计院供热专班李董带队与城投集团置业事业部、立城公司、市政设计院等，沟通了三阳设计之都、白沙洲片区、硚口区等片区旧城改造和武汉新城规划情况。建立了联络机制和对接人，探讨研究了能源综合利用的基本思想。2月1日，设计院供热专班与车都公司就万源大厦项目供热制冷方案进行了商讨和实地踏勘，搜集了建筑资料和屋顶、地下室的规划使用情况。

另一方面，各设计所也积极拓展外部市场：跟踪广西昆仑(北海玖龙纸业直供项目）以及广西广投(北海氧化铝直供及差压能利用）、孝昌城管(孝昌规划及老旧改）、阳逻机场航油管道项目，黄陂区武湖农场高车还建房段隐患整改工程、安徽蚌埠，末河门站扩建改造、宁夏昆仑第二气源项目可研配合、岳阳临湘、怀化有工业直供项目，正在收集项目信息；潍坊沟通燃规项目，智慧燃气项目和潍坊环网项目到处都有设计院各部门员工积极跟进的身影。