武燃设计院召开2020年度总包项目总结会

时间:2021年03月02日 信息来源:武燃设计院党委工作部 点击: 加入收藏 】【 字体:

      2021年2月25日上午,武燃设计院召开2020年度总承包项目总结视频会,会议主会场设在公司503会议室,另设安山项目部、宁波项目部等三个分会场。集团公司副总经理兼武燃设计院党委书记、董事长李俊、公司总经理李沅、公司副总经理赵红叶、程心宇、赵玉落出席会议,公司项目管理部全体员工、各总包项目部成员等参加会议。


武燃设计院召开2020年度总包项目总结会

武燃设计院召开2020年度总包项目总结会

      武燃设计院503会议室主会场

      会议首先听取了安山项目、宁波项目、乌金项目、康宁项目及绿地项目项目经理及主要成员的总结汇报。安山项目经理赵海峰总结说,合格的分包方是顺利推进总包项目进度和实施的基础,五环公司项目管理制度模版可以作为公司项目管理的借鉴;宁波项目经理陈宝祥总结到,联合体模式下设计院需借助业主和监理在项目管理的优势地位,贯彻公司作为牵头人的项目管理制度和理念,借以提升总承包牵头人在项目管理中的话语权,弱化并转移牵头人风险;乌金项目施工经理刘迪认为,一个工程的成功,需要一个有实力的施工队伍,需要一个有经验的管理团队,需要各参建单位的通力合作;康宁项目经理熊亮介绍了利用P6体系细化进度管理、在分包方管理过程中抓住主要矛盾、及时协调化解矛盾的案例;绿地项目经理胡昌成分享了牢固树立质量安全意识、提前预判交叉施工对项目进度的影响方面的经验。

      各项目成员总结发言结束后,公司领导进行了及时点评,认为本次会议所展示的内容详实、在实战中逐步积累经验、教训深刻,并就具体工作提出了改进提升要求。李俊董事长要求项目管理部对本次会议的总结材料归类提炼,形成问题改善清单和管理建议清单,分享至全公司项目管理成员;对提出总承包管理合理化建议并得到公司采纳应用的员工,应予以奖励;对分包商和设备供应商应设置考核机制,剔除不合格合作商,与优质合作伙伴建立长期战略合作关系,促进公司总承包业务走向良性发展的高速通道。

武燃设计院召开2020年度总包项目总结会

武燃设计院406会议室分会场

武燃设计院召开2020年度总包项目总结会

安山项目部分会场

 

  项目管理部供稿

图/孟嘉栎  文/孟嘉栎  陈宝祥


(作者:佚名  编辑:Xujie)
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